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“周小結” 解決大問題
發布時間:2020-04-26     作者:原料供應公司 范寶鵬   分享到:

今年以來,原料供應公司把精細化管理融入業務管理全過程,積極推行業務工作“周小結”制度,通過聚焦問題,精準發力,完善細節,持續改進,在外部供應環境復雜,內部采購任務較重的情況下,各項管理工作井然有序,保證了陜化生產經營的順利進行。

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原料供應公司針對物資供應管理點多面廣,業務流程長的特點,在目標管理的基礎上,細化崗位任務,縮短考評周期,關注細節,超前管理,以“周”為單位,總結工作、分析情況,發現問題,探索出這條業務管理的新途徑?!爸苄〗Y”管理制度率先在供應板塊實行,要求各業務員每周五撰寫一篇本周工作小結,對當周工作任務完成情況進行回顧總結,對下周主要工作做出安排,重點是暴露問題,發現短板,分析原因,提出糾正預防措施。通過各業務板塊匯總的“周小結”,隨時掌握工作進度,對重點采購任務完成情況一目了然,對存在的熱點難點問題及時協調解決,從而對月度、季度工作進行統籌安排,確保中長期目標任務圓滿完成。

原料供應公司通過推行“周小結”制度,崗位責任進一步落實,采購任務細化量化,做到采購過程可控,供應流程不斷優化,各項業務工作取得明顯實效。僅四月份前兩周,“周小結”發現共性問題十余條,通過公司上下共同努力,問題全部得到解決,化解了疫情帶來的不利影響,為煤化工裝置穩定運行、裝置復產按期開車和BDO緊急檢修提供了有力的物資保障。(原料供應公司  范寶鵬)

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