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筑牢安全生產的第一道防線
發布時間:2011-05-16     作者:   分享到:

 

筑牢安全生產的第一道防線

     

——記2011年共青團陜煤化集團“十佳青年安全崗員”郗悅

 

磷酸車間共有兩套過濾系統,一套濃縮系統,一套氟鈉生產裝置,員工180余人。磷酸生產的工藝特點,決定了它的生產過程設備多管線復雜、腐蝕性強和清理檢修頻繁等,因而磷酸生產過程中安全管理工作的難度也就顯而易見。

“世上無難事,只怕有心人。”郗悅自1994年退伍分配到磷酸車間工作,任勞任怨、勤奮進取、嚴格遵守車間的各項規章制度,以軍人的優良品德、投入到忘我的生產中,從一名普通的化工操作工到化工班長再到車間安全員,一步一個腳印,以軍人的標準去衡量自己,嚴格要求自己。2008年擔任磷酸車間安全員后,他下定決心苦練內功,不斷提高自身的安全素質和管理能力,同時加大管理力度和教育培訓力度,始終堅持“用軍隊的紀律管理人”、“用家庭的溫馨感化人”、“用學校的教育培養人”從而推動員工安全素質的整體提高,確保車間生產安全平穩運行,實現車間連續3年無人身傷害事故發生。磷酸車間萃取檢修班2009、2010連續兩年獲陜煤化集團“安全先進班組”榮譽稱號。

 

苦練內功  增強自身業務素質

 

為了做好安全管理,實現企業安全生產和人身安全無傷害,他自上任以來,積極加強自身的安全知識學習,在他的辦公桌上各種事故案例剪報和管理經驗雜志隨處可見。通過這些事例的學習和經驗的獲取,他的安全知識不斷豐富,管理技能不斷加強,從而使他在車間的安全管理中能夠及時有效地發現各種事故隱患和處理各種不安全事件。同時,通過這些事例和車間的安全實際,不斷總結出符合車間實際的安全管理方法,逐步出臺了《磷酸車間安全檢修規程》和《磷酸車間安全清理規定》,使各項管理有章可循。

在學習各種業務知識的同時,他積極總結自己管理方面的不足,從而使其不斷提高,有一次發放到員工手中的防毒口罩,在使用過程中因質量問題,防護效果不強,他針對此種情況積極學習有關各種防護用品的結構原理、質檢方法,從而使得防護用品在發放過程中無漏洞出現。

 

狠抓安全培訓  推進整體工作提高

 

“兵熊熊一個,將熊熊一窩。”為了實現車間各現安全目標,他認為自己安全知識豐富遠遠不能保證全車間的安全,必須有全員的安全才能撐起企業的安全。因此,在日常的安全管理中他將培訓教育做為安全管理的第一位,2010年共實施培訓25次,培訓員工600余人。

第一、堅持以班組教育為基礎,不斷提高員工的安全防范意識,為搞好班組安全教育,他將搜集到的各種安全事故案例和剪報及時發放給班組長,利用上班時間組織大家認真學習,學完之后,每人寫一份學習心得體會及自己的工作要求,從而提高員工遵守安全規章制度的自覺性。

其次、舉行專題講座和應急演練,提高員工的防護能力,每月中旬,他利用化工班下班后的一個小時,對各班員工進行各種防護用品和器材的結構原理講座,從防毒口罩到各種呼吸器,從安全帶的使用到滅火器的滅火原理,只要是車間使用的各種防護器材,他都不厭其煩地讓員工逐個使用掌握使用方法。在2010年6月舉行的消防演練中,組織全體員工學習滅火器的使用要領,并邀請集團公司消防隊來現場指導,手把手地教滅火器的使用方法,并進行了現場實踐滅火演練,從而讓員工全面掌握滅火器的使用,通過這些實際應用知識的學習,使員工的防護技能有了整體提高。

第三、及時制作各種毒物周知卡和防護措施制度牌,隨時提醒員工做好安全防護。自2008年以來,他先后制做了各種清理檢修規程制度牌50余塊,分別懸掛在各崗位的操作室便于員工及時學習和掌握防護措施。同時,在各重點設備和重點部位制作各種毒物周知卡和防范措施12塊,分別貯立在氟硅酸槽、硫酸槽及磷酸貯槽周圍,隨時提醒過往人員的安全防范,確保安全制度落到實處。

 

抓源頭管理  實現安全運行

 

在安全管理中,不安全因素既有人的不安全行為,也有物的不安全狀態,在抓好員工的安全培訓和管理之后,他同時抓好物的不安全狀態,確保清理檢修過程安全無誤。

一是抓好防護用品質量關,在發放給員工勞保和防護用品時,對每一個防護用品都要打開逐個檢查,不合格的產品堅決不準使用,2010年共檢查出不合格的防毒口罩13只、安全帽5頂、防酸手套11雙,從而杜絕了這些殘次防護用品進入清理檢修現場,保證了員工的人身安全。

二是動火作業和高空作業,嚴格檢查不留隱患,在每一項的動火作業申請辦證過程中,他都要親自到現場檢查是否符合動火條件,氧氣瓶和乙炔瓶安全距離及導氣管的質量是否達標,任何一項不達標均不予簽字審批。在登高作業申請過程中,他親自檢查登高作業人員身體狀況,腳手架的牢固情況以及氣候條件,確保登高作業安全可行,通過這些事前管理,保證了作業過程中不留隱患,實現了變事后管理為事前預防的目標。

 

嚴抓過程管理  實現安全作業

 

在安全管理中,過程管理是一個必不可少的環節,尤其是在較大勞動強度和較長勞動時間的過程中,清理檢修人員往往容易因趕工作進度而出現安全意識的淡漠,各種小的不安全隱患也就隨之產生,對此,他更注重過程檢查,堅決打擊各種違章。在一次濃縮系統停車檢修中,五樓閃蒸室頂部管道需要補焊作業,焊工沒有穿絕緣勞保鞋進行作業,被他看到,由于焊工怕從五樓回班組更換勞保鞋麻煩就對他說:“郗安全,放我一馬,跑回去換太麻煩,這補焊馬上就完了。”他正言道:“累了我可以幫你回去取,但明知違反了安全紀律,還想蠻干的行為堅決不準。”焊工聽了以后急忙停下手中的活向班組跑去。

在磷酸車間,清理檢修點多面廣,安全檢查難度大,但他不遺余力,及時穿梭于清理檢修現場,確保各現場無違章現象發生。

“寧愿人前聽罵聲,不愿背后聽哭聲。”在安全管理中,他始終堅持嚴格管理,2010年,他在現場檢查中,共糾正各種違章31次,杜絕了不安全事故4次,懲處違章人員18人,從而有力地保障了清理檢修過程無安全事故發生,但也因此引來不少員工的不滿和抱怨,而他對此置之不理,依然堅持原則,大膽管理,確保車間安全無事故。在他的管理下,車間連續四年實現安全事故為零的目標,多次被復肥廠評為先進安全員。

其次,嚴格措施落實,實現安全作業,在加強過程管理中,安全措施落實是關鍵,在2010年他先后因檢修現場安全措施落實不到位下發停工整改單4次,尤其是在2010年大檢修中,萃取槽清理時間緊迫,但因腳手架搭建不合格,他堅決要求停工,不顧各方面阻力,及時要求重新搭架,確保清理人員的安全。

安全管理“嚴是愛、松是害、出了事故害幾代。”正是基于這個經驗教訓,郗悅在擔任磷酸車間安全員期間,深知任重而道遠,時刻緊繃安全這根線,嚴格管理,疏而不漏,切實做到安全為生產保駕護航,實現車間連續四年無安全事故。

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