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化三車間技術員楊成同志先進事跡
發布時間:2013-05-13     作者:   分享到:

勤奮工作  勇于創新

——比迪歐公司化三車間技術員楊成同志先進事跡

 

 楊成,男,中共黨員,大專文化程度,陜西比迪歐公司化工三車間技術員。他自擔任車間技術員三年以來,一直在工作上踏實認真、勤思善問、不斷學習和總結,結合自己所學專業知識和操作經驗對工藝裝置進行技術改造,在保證比迪歐裝置達產達效的同時又實現了節能、降耗、減排的目的,為公司的發展做出了積極貢獻,他本人的綜合素質也得到了全面提高。

 兢兢業業,盡心盡力。他把勤奮工作當做最大的樂趣。2010年5月份,比迪歐裝置達產達效,為公司的經濟增長提供了有力保證。而如何使生產滿負荷連續穩定運行就成了比迪歐公司的首要問題,實現日產100噸不是看902工段加了多大負荷,而是看903工段的1,4-丁二醇產量和質量能否達到節能降耗生產目標。自然而然,903工段就成了比迪歐的“重中之重”。楊成,做為903工段工藝技術員,時刻把穩產高產作為頭等大事。每天清晨7點10分,他都準時到崗位,第一件事就是到控制室先檢查DCS畫面,檢查各運轉設備壓力、溫度、流量監控是否正常,再檢查分析報表,根據產品分析及時調整工藝,對工藝操作過程中存在的問題進行分析,做出準確判斷后立即解決??刂剖覚z查完畢后,他顧不得吃早餐,戴上安全帽又下現場進行現場巡檢???、聞、聽、摸一樣都不少,跑、冒、滴、漏在現場蕩然無存。一會兒上薄膜蒸發器檢查密封液潤滑狀況,一會兒上罐區檢查罐頂呼吸閥,一會兒三樓,一會兒六樓,半個小時的巡檢累得他氣喘吁吁,然而他卻不辭辛苦,樂在其中。對現場裝置“一天三巡檢”,認真做好各項檢查記錄,積極排查隱患,保證設備正常運轉。周六、周日里,他也主動放棄休息時間,堅持到現場進行巡回檢查。比迪歐裝置穩定運行的背后有他的一份辛勤汗水與無私奉獻。

 深刻鉆研,勤于琢磨。大力推進工藝技術改造,切實實現節能降耗。裝置穩定后,按照公司要求,節能降耗又成為首要目標。在公司和車間領導的正確指導下,自擔當技術員起他實施車間技術改造項目20余項,其中丁醇作為1,4-丁二醇生產裝置的一種副產物,隨著902催化劑使用至中后期,丁醇含量越來越高,超過了原丁醇回收系統的設計負荷,嚴重影響了1,4-丁二醇的生產和環保工作。為此,將提高丁醇產品質量改造項目確定為公司重點技改項目之一。

  自去年12月份開始改造,今年2月份即進入調試階段。剛開始系統運行不理想,操作難度大,丁醇產品質量不合格,回收率也低,技改效果不佳,他發現原給定的工藝參數與實際操作偏差大,隨后,他大膽啟用新的工藝參數,通過不斷的工藝摸索和工藝調整,逐步掌握了系統的操作要點,系統慢慢開始穩定運行。脫水塔釜水COD含量基本控制在指標內,實現了“零排放”,產品質量也達到了正丁醇的國家優等品標準,有效降低了1,4-丁二醇的制造成本,解決了丁醇產品質量及回收率較低,脫水塔塔底排污COD高的問題,緩解了公司的環保壓力。

 薄膜蒸發器在903工段擔負著節能降耗的重任,他摸索出溫度控制的有效方法在原來的基礎上每天多回收1,4-丁二醇一噸多,為903工段穩產高產運行奠定了良好基礎。通過技術改造,903工段各項消耗均在指標之內,2012年超額完成生產任務。

 今年12月份,他遠赴新疆天業集團對其年產3萬噸1,4-丁二醇項目原始開車進行技術指導?,F場的“三查四定”工作,不容任何馬虎,他共查出問題60多項,下發工作聯絡單23份,為系統投料一次成功打下了基礎。在催化劑活化專題會上,他擺事實、列數據堅持原則,說服廠家和工藝商按照原制定方案執行,確保了主副反應器活化成功。在903工段開車過程中,他及時發現了過飽和蒸汽和疏水器的不足,并令天業公司及時整改,為最終產出1,4-丁二醇優等品奠定了基礎,并贏得了工藝商和天業公司領導的高度評價,在千里之外為陜化公司贏得了榮譽。

 立足本職崗位,處處爭先創優。在忙于生產的同時,他不忘抓車間職工教育培訓,并把青工的教育培訓做為自己一個時期的工作重點。針對控制室DCS操作人員的培訓,他專門對工藝聯鎖、應急預案、故障判斷方面進行深入講解,通過固定授課、幻燈片教學、實際操作過程講解、理論考試等培訓方式,大大提高了操作人員的操作水平,降低了工藝操作事故的發生率。今年7月份到10月份,他把“崗位雙述”列為重點培訓內容,并制定詳細的培訓計劃,領著員工先從現場認設備跑管線做起,再講工藝理論及操作要領,最后模擬開、停車過程及事故處理過程,層層深入,快速提高,經過為期4個月的強化訓練達標率100%,如今他們都成為了車間的操作骨干。

 “5S”工作一直是車間管理工作的一個重點,今年10月份,在車間創建比迪歐公司“5S”先進車間期間,他負責車間現場的“5S”管理工作。面對車間露天設備多,場地大的原因,他從交接班抓起,嚴格做到“十交五不交”,并制定班組長衛生區域牌和個人包機牌;車間職能人員分片負責,這樣明確分工,層層管理,并且每天上崗檢查和匯總現場“5S”情況,對當天的問題通報批評和考核并及時下發整改單督促和落實,通過一系列的有效措施極大提升了車間“5S”管理水平。在大家的不懈努力下,化三車間“5S”管理始終在比迪歐公司名列前茅。

 “未出土時先有節,及凌云處仍虛心。”這就是他。對工作真抓實干、勇于創新,勤奮敬業,得到了公司領導和同事們的一直認可和好評,先后榮獲集團公司2011年度優秀共產黨員、先進個人和2012年系統大檢修安全先進個人等榮譽。雖然工作中取得了一些成績,但他依然戒驕戒躁,虛心學習,不斷創新,為公司今后的繁榮發展做著貢獻。

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