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我們的帶頭人
發布時間:2013-07-23     作者:   分享到:

我們的帶頭人

                  —記維修車間張建華事跡

 

作者:贠躍武

 

 張建華.男.漢族.中共黨員.1966年出生.現任修造實業公司維保一車間主任,肩負著比迪歐公司的保運任務。該同志為人謙和,求真務實,做事成熟干練,所帶領的車間曾多次榮獲集團公司和修造公司安全生產先進單位等殊榮。他創新工作思路,科學規范管理,將維保一車間管理的井井有條。

 一 科學規范的管理是他不變的追求

 2010年3月份他調維保一車間兼主任,他廣泛征求職工意見,深入推進民主管理,做到人盡其才,人盡其用最大限度的發揮每個員工的積極性和創造性。

 他剛到這個車間時,看到車間臟,亂,差,員工作風懶散等局面,先后制定了《車間日常管理制度》《車間安全生產制度》《車間管理考核細則》等一系列制度和考核指標。他說:“制度和歸范化的由來,是人治和法治走進科學規范管理的。如果沒有一個嚴格健全的管理制度,我們這個車間就是一盤散沙,就是一群烏合之眾,就不叫車間了”在他的嚴格管理下,三個月時間,車間和員工的精神面貌發生了巨大的變化,受到比迪歐領導和修造實業公司領導一致好評。

 二 大力開展勞動競賽和平直口述活動,不斷提高員工綜合素質。

 面對新組建的保運車間,由于歷史的原因,員工們理不順甲乙雙方的關系,個別員工服務質量差,檢修質量差,檢修技能差,安全意識差等實際情況,張建華同志在車間會上提出了:“轉變觀念改思想,科學管理提效益”的口號。他把班組和員工的考核分為“安全意識,勞動技能,服務質量,節能降耗,人員素質”等事項內容,對每天檢查出的情況記錄采納周評比打分,月總結兌現的考核方式,在兩班組和員工中大力開展勞動競賽活動。對每月評選出的優勝班組和優秀員工以獎勵,并把兩班的績效成績公布在車間的板報上,讓員工們自評,評選出的優秀員工除車間獎勵外,記錄在案,年底上報公司先進,以此達到了激勵的目的。同時,利用業余時間在車間開展手指口述崗位練兵活動,由車間技術人員,把比迪歐的設備狀況,及檢修技術要求編制成卡片,發放到員工手里,一供他們學習,并以理論和實際相結合的方法,讓員工們在干中學,學中干。車間將在有限的資金里,拿出一部分,獎勵業務學的較好的員工,由此,不斷的提高了員工們綜合素質。

 三 “在崗一分鐘,安全六十秒”

 這是張建華同志每天在班會前給員工們說的一句話。他不僅在完善安全生產制度的同時,他還真對比迪歐作業現場分散等原因,設立現場違章違紀舉報獎懲制度,極大的消除了現場違章違紀現象,并針對化二,化三車間的特殊動火,車間將有專人全天候,全方位跟蹤檢查,發現不安全隱患及時處理。連續幾年來維保一車間未發生過任何不安全事故,著實做到了“在崗一分鐘,安全六十秒”

 四 面對挑戰不退縮,迎難而上保生產

 幾年以來,張建華同志始終以高度的責任感,戰斗在生產的最前沿,不管是刮風下雨,酷暑嚴寒,他和他的員工們從不叫苦叫累,他們面對挑戰不退縮,迎難而上保生產。為比迪歐的保運工作做出了巨大的貢獻。

 特別是他剛到維保車間時就遇到了困難,那就是化一車間A104斗提機安裝,那時全車間人員不到二十人,檢修人員少,技術質量薄弱,既要保證比迪歐的日常檢修,還要保證104斗提機的安裝按期完成,這對這位新上任的主任無疑是一個巨大的挑戰,但張建華同志沒有退縮,他身先士卒,連續七八天吃住在車間,一會查圖紙,一會拿焊把,終于提前十天完成了安裝任務。為比迪歐的穩定生產提供了有力的保障,受到了比迪歐領導們的一致好評,也為修造實業公司的保運工作寫下了光輝的史篇。

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