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陜煤集團2013年度先進個人劉水峰事跡材料
發布時間:2014-06-28     作者:   分享到:

陜煤集團2013年度先進個人劉水峰事跡材料

 

劉水峰,男,36歲,漢,中共黨員,本科?,F任陜化公司企業管理處副處長。多年來他堅持以身作則,以推行生產質量標準化管理為手段,以公司信息化平臺建設為契機,積極組織生產協調,推進信息的高效傳遞,平衡各生產單位之間關聯物料供應,全力配合推進節能減排技改項目投料試車工作,確保了煤化工試車和化肥廠老系統交替運行,全面完成了各項安全生產任務。

一、注重自身修養  提升專業水平

在他擔任公司安全生產技術處副處長兼總調度長期間,負責的工作點多面廣、千頭萬緒、突發性強,但他時刻能以身作則,注重自我修養,在工作之余認真學習《中國能源》、《節能技術》、《環境污染與防治》等專業刊物加強業務能力,提升個人素質。同時,對公司所屬各生產單位工藝流程、設備運行等相關信息及時掌握,為高效有序完成安全、環保、節能、生產、技術等各項日常工作及突發情況的應急處理奠定了基礎。

二、強化生產管理  確保信息傳遞

在集團公司倡導和推進信息化建設的大形勢下,結合公司現階段生產運營實際,詳細編寫并制定了《信息化建設實施方案》,全面推進了公司信息化建設,在開展各項工作過程中,實現了及時有效獲得最新的生產信息,從而為領導決策提供準確的信息,提高了工作效率,避免了因信息傳遞滯后而造成的生產事故等不良現象。

為了確保組織生產的正常運行,及時編制并下發了《煤化工施工現場供用電管理》等各項管理辦法和規章制度,合理協調公司的整體生產運作,積極組織召開相關專題會議,及時反饋落實結果,確保各項工作落到實處,為公司生產工作整體運作保持良好。

三、合理組織用能  實現節能降耗

為了認真貫徹落實節能減排的方針,他對各單位的各項消耗指標認真進行了核算,重新規劃并下發了《2013年節能減排工作實施方案》等文件,營造節能濃厚氛圍,創造降耗技術平臺,為公司節能減排目標奉獻自己的微薄之力。同時,他積極深入生產一線,及時掌握生產動態,結合各單位生產實際,協調物料供應,平衡生產消耗,通過科學改進工藝設備,合理控制消耗指標等,公司順利通過上級節能部門的年終節能目標考核。在工作實踐中,他結合公司目前實際,適時提出并成功申請建設“陜化能源管理中心示范項目”,并獲得了國家專項資金支持,為公司實現現代化企業節能降耗的發展目標保駕護航。

四、倡導創新思維  推行精細管理

劉水峰同志被調入公司企業管理處任副處長后,他盡快調整工作狀態,積極融入新的工作環境,熟悉本部門各項工作職責,掌握各項管理業務流程,創新管理思路,他結合現階段公司發展形勢所需,以公司推進的精細化管理為基礎,對公司各級單位、部門職責劃分、管理范疇、業務流程等進行了收集整理,修訂和完善各項規章制度,不僅提高了工作效率,工作有章可循,也為企業實現現代化、精細化管理創造有利條件。

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