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陜煤集團網站:陜化公司以“賽馬”驗實績 讓實干者得實惠
發布時間:2021-11-12     作者:陜西陜化煤化工集團有限公司   分享到:

三項制度改革是建立完善現代企業制度的重要組成部分,也是國企改革的重點和難點。2021年是國企改革三年行動的攻堅階段和關鍵時期,陜化公司精心籌劃、逐步加碼,全面實施賽馬機制,以實績論英雄,讓實干者得實惠為鮮明導向,著力聚焦關鍵環節,以勞動、人事、分配制度改革為抓手,破解建立現代企業制度的體制機制問題,讓員工能進能出、有為者有位、實干者實惠,極大地調動了全員干事創業的熱情,為企業發展注入了新動力。


能進能出——讓員工行動起來

升級后的工牌就是好看,要是戴上肯定很美!一時間,陜化員工開始熱議和贊美起紅色工牌。之所以說它美,在于員工工牌由原來的藍色換成了奪目的紅色,更在于它是公司征集意見,專門為輪崗考試合格的員工定制的榮譽工牌。

據悉,20214月,陜化公司制定下發了《員工輪崗管理辦法》。每期按照員工總人數15%,開展有計劃的員工崗位輪換。首批輪崗自4月起9月結束,為期6個月,公司機關職能、經營管理及生產操作部室中,114個崗位共337人參與崗位輪換和多能工培育。10月份,經過嚴格的考評測評,82人通過崗位輪換能力確認,工牌得到榮耀升級,即將享受多能工津貼,這一舉措大大激發了員工的榮譽感和學習積極性。目前第二批員工輪崗已按計劃啟動。

20213月份,陜化持續整合部室,優化定編定員,部室減少2個,崗位減少28個,定員減少79人,8月份組織了新一輪三支隊伍評聘,取消6名、新聘21名管理骨干、專業技術骨干,新聘7名高級技師,新晉升1名首席工程師。在管理干部提拔時,1980后、90后新提拔干部來自原聘任人才隊伍。改革要推,制度先行,2021年,陜化陸續制定《員工退出管理辦法》《專業技術崗位競聘管理辦法》《班組長公推公選辦法》等基礎管理制度,用人導向鮮明,崗位管理細化,讓員工進出有序通暢。

為適應新的用工形勢,打破一個崗位干到老的固有觀念,建立多崗位鍛煉、多能工培養的用工模式,陜化公司在科學定編定員、多崗位輪崗,多崗位培養的同時,建立各崗位職業能力測評制度,分專業、分批次對技術員開展技能考評,通過民主選拔、自薦競聘等方式,大力推行班組長公推公選,通過內部交流輪換+外部獵頭+社會招聘,暢通員工進出通道,不斷提高各崗位匹配度,穩步提升全員勞動效率。截至10月底,全員勞動效率同比提升17.2%。

圍繞陜煤集團十四五期間“16555”發展目標,陜化公司將持續緊盯人力資源優化不放松,進一步優化管理和勞動組織模式,形成進出渠道暢通、內部流動有序、市場化用工相結合的人力資源管控體系,充分發揮人才效能,助力企業提質增效。

能上能下——讓實干者脫穎而出

“7月份開始,公司對干部進行月度考核排名。8月份起,已連續每月對干部考核排名前5名的干部進行獎勵。機制和制度逐步完善,干部工作業績、管理效果、工作作風在排名中逐步透明量化。其他管理部室也啟動了對所管業務的全面排名,賽馬機制在公司管理各環節中得到全面推廣應用。陜化公司負責干部測評工作的人員介紹。

真的有危機感,誰都不想排在最后,誰都想爭第一,件件工作都想拿第一。一名中層領導干部說。

為選賢劣汰,激活管理人員隊伍建設的一池春水,8月份,公司黨委打破年齡、學歷等限制,在全力推進年輕干部使用的同時,也充分發揮年富力強、經驗豐富、技術精湛的70后優勢。調整后的干部隊伍90后走上了領導崗位,80后成為中堅,達到43%,高學歷、高技術成為最為鮮明的特征,中級及以上職稱人員達到72%,大專以上學歷達到95.3%。這次管理人員調整讓基層優秀人才走上管理崗位,在生產經營實際工作平臺上充分展示,在實踐中檢驗干部技術、能力、作風和水平,逐步篩選出管理思路清、業務水平高、工作作風硬的優秀人才,淘汰守著位置不作為、不稱職的管理人員。

為建立現代企業制度,陜化公司基于用結果說話,讓干得好與干不好不一樣這一思路,引入賽馬機制,制定測評標準,明確測評細則,對各單位業務實績、管理人員履職盡責進行考核排名,構建公平的競爭環境。各單位和管理人員通過努力提高業務水平、提升履職能力、提高工作效果、提升服務質量等方面來競爭好的排名。賽馬機制倡導所有崗位通過努力奮斗取得良好的獲得感,從而奠定在實際工作中的領先地位,選賢汰劣讓能者上、庸者下,用活人才,用好人才,充分挖掘、利用與配置全員潛能,實現企業與員工同成長。

目前,陜化公司正在調研制定經理層成員任期制契約化制度。運用市場化標準,開展職業經理人選聘工作,必將進一步深化人事制度改革,推動國企三年攻堅行動盡快落地見效。

優績優酬——讓實干者得實惠

堅決不能虧了下苦的人、不能虧了為公司作貢獻的人,這是陜化公司黨委書記、董事長屈戰成在會議上常常強調的一句話。干得多,拿得多是分配制度改革的核心任務。2020年公司穩步調整了薪酬結構,打破了落后的薪酬體系,增大了浮動薪酬占比,在員工中樹立起與企業效益和個人業績貢獻同升同降的薪酬分配導向。2021年,公司生產經營持續向好,經營效益實現三連升,員工收入也實現了三連漲。今年提出的“2-6-2”差異化分配理念,使員工之間的收入差距持續拉大,開辟超產獎和業績突出貢獻獎,績效分配重點向關鍵崗位、技術骨干和生產一線傾斜,讓高價值、高付出的員工得到高收入、高回報。截至10月底,20%員工較上年同期人均增長2.7萬元,60%員工人均增長1.25萬元,20%員工人均增長0.26萬元,其中77人為負增長。

國企改革三年行動時間過半,陜化公司持續深化三項制度改革,在能下、能出、能減上取得全面的、實質性的突破,公司競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力不斷增強,企業發展質量和效益不斷攀升。2021年公司單月利潤超過了公司建廠50多年來的利潤總和,累計到10月份實現營業收入60億元,利潤15億元,為公司實現十四五發展起好步、開好局。(丁菲)


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