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全面分析找差距,系統籌劃做對標
發布時間:2021-03-12     作者:陜西陜化煤化工集團有限公司   分享到:

“今年的對標內容越來越多了,工作越來越難做了?!?/p>

“是啊,現在的對標工作根本就不是一個對標員能完成的事情了,毫不夸張地說,只要進入生產廠區,所干的每一件事情都是對標的內容?!?/p>

“對標本來就不是一個人的事情,只要每個人對著標準、標桿做好自己的事情,整體的對標工作也自然就做好了?!?/p>

……

這是幾個維修工對維保分廠新對標方案的“熱議”。根據公司“全面對標、全方位對標”要求,維保分廠也制定自己的對標管理實施方案,方案系統全面,對標內容覆蓋面廣,與日常工作切合緊密。在此,與大家一起分享維保分廠對標管理方案。

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抓安全、穩生產,全面融入主業。作為全公司的設備保運單位,主業就是對設備的運行維護以及檢修。所以提高設備維護與檢修能力,是維保對標管理的最主要目標。維保分廠對照工作職責,分析工作現狀,在安全、設備運行以及綜合管理三個類別下,確定了習慣性違章、巡檢質量、計劃與主動檢修率、設備返修率、關鍵設備運行周期、文明檢修、6S管理等10個方面的對標項目,確保對標管理與日常工作融入的深度與廣度,切實提高業務能力與管理水平。

定目標、找差距,提升服務質量。檢修能力強不強,服務質量高不高,自己說了不算,得看被服務生產分廠的評價?;诖?,設備管理要求每個生產分廠每月從設備檢維修質量、返修率、文明檢修、服務配合等方面對維保分廠進行打分評價,按百分制評分,所有的扣減分必須說明扣減事由。維保分廠將該評價得分列為對標項目,目標確定為97分,對照扣減分數的具體事由,尋求差距、總結經驗、持續改進,促進服務質量不斷提升。

抓重點、解難題,實施課題對標。圍繞“關鍵核心”與“三高一長”設備,要求所屬的每個裝置區域至少確定一個專項對標課題,對照行業先進指標與內部歷史數據,確定課題目標;動員全部力量、廣泛征集意見,制定課題實施措施與計劃進度,形成專項課題實施方案,分廠密切跟進、推動落實。

明責任、重獎罰,推動對標落實。與所有工作一樣,推動對標管理的關鍵仍然是落實責任,否則再好的方案都將成為口號和形式,對標實效更無從談起。對此,維保分廠的方案中明確規定了包括“習慣性違章、服務滿意度、重要設備運行周期、計劃檢修準確率、主動檢修率、班組6S管理、數據報送準確率”等方面的管理責任和獎罰標準,嚴格在績效工資中兌現,保證對標工作的推動力。

制格式、定標準,理順實施程序。對標管理是一項全員性參與的工作,加之維保分廠管轄的四個裝置區域分散,各項工作、數據必須自下而上逐級報送,為提高工作效率、規范報送程序,方案中規定了各裝置區對標工作總結、數據庫的模板與標準,明確每月的報送時間節點,理順工作程序,確保有序推進。

好的開始是成功的一半。作為分廠全年對標工作的統領性方案,一定是經過分廠全員上下深思熟慮后而形成的,為維保新一年的對標管理明確了方向和路徑,相信維保人一定會在循序漸進中全面、深入貫徹落實,為公司2021年全面對標與挖潛增效工作再建新功。(張向陽 邊鋒)

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